人类社会的“成长”，像个体一样，不是线性的，而是分阶段地逐渐成熟、形成观念和变得复杂的。不同的学者对不同的阶段给予不同的名号。哲学家肯·威尔伯（Ken Wilber）用光谱序列的颜色——从红外线到紫外线——来标记它们。我在此借用肯的颜色序列来命名管理演化的连续阶段。1、红色：...

关于销售型团队的体验式拓展训练应该如何设计？以及如何开展针对销售型团队体验式培训......这样的问题也时常困扰着很多体验式培训师和培训方案策划者，面对销售型团队我们应该如何设计培训方案？才能让自己的培训思路和创意以及培训效果达到其他机构无法达到的高度！其实，解决这...

团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事！卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首...

执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！拓展培训通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：...

“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发团队士气，间接引爆团队潜力，创造...